【株式上場後の事業戦略　<前編>】リビングハウス　北村甲介代表取締役／ＥＣや法人、支援事業も伸長（2025年9月25日号）

　２５年５月にＴＯＫＹＯ　ＰＲＯ　Ｍａｒｋｅｔに株式上場したリビングハウス（本社東京都）は家具やインテリアを店舗やＥＣで展開する注目企業だ。スタッフ教育や品ぞろえ、提案力、支援事業でさらなる成長を目指す。店舗攻勢とともにＥＣも強化。法人向けや支援事業も好調に伸びている。株式上場後の事業戦略について北村甲介社長に聞いた。

　─先日発表した「ロールアップ戦略」とは。
　ロールアップ戦略はもともと構想していたもので、会社が成長していくための一つの戦略。事業承継の問題など社会的背景の課題もある。
　完全子会社化したセンプレデザインとは、２４年８月に資本提携を結んでいた。当時から双方でシナジーを見いだして販売を行い、今回のＭ＆Ａに至っている。
　単純なＭ＆Ａによる事業拡大ではなく、お互いの価値を認めて協調型で双方が成長していけるロールアップを目指している。Ｍ＆Ａは今後も行っていくつもりだ。


■「で」と「が」の違い

　─昨今のインテリア業界はどう見る。
　大手が優勢な状態が続いているが、活路はある。購入する際の「どこが」と「どこで」に着目しており、当社は「どこで」に注力している。
　一方、

（続きは、「日本ネット経済新聞」９月２５日号で）