【ヨミテ　望月亮佑社長】　<２年後に年商１００億円へ>　”主観的なものづくり”で差別化（2026年10月8日号）

　化粧品など多様なＤ２Ｃ事業を展開するヨミテ（本社東京都）は、２８年１２月期に売上高１００億円を目指すと明かした。望月亮佑社長は、目標の達成に向けて”主観的なものづくり”と”本質的なＡＩ活用”を掲げている。望月社長に目標達成に向けた取り組みを聞くと、顧客のニーズに愚直に向き合う、同社のモノづくりの姿勢と、独自の組織づくりの哲学が見えてきた。

　─目標達成に向けての進捗は。
　１８年の創業以来、右肩上がりで成長しており、現在も目標達成に向けて無理のないペースで進んでいる。２６年１～９月に毎月二つくらいずつ、新商品を発売した。年内には２０品目弱の新商品を展開する計画だ。
　顧客の声が聞けていれば、おのずと良い商品は生まれてくる。これまでワキガの悩みに特化した化粧品や、子どもの成長をサポートする粉末状の食品など、人の悩みやニーズに応える商品を多数販売してきた。
　特に商品のジャンルに社内で制限を設けているわけではないが、流行に左右されず、長く愛される商品が自然と社内から生まれおり、今後もその方針だ。
　─目標達成に向けて注力することは。
　一つは「主観的なものづくり」だ。
　これまでも、?社員同士が主観をぶつけ合える組織づくり?を目指してきた。というのも、社員同士がそうできるようになって初めて、既存の価値観や常識にとらわれない、チームや会社としての?主観?が生まれ、それがメーカーとしての競争優位性になると考えている。社内はもちろん、お客さまとのコミュニケーションを通じても本音や主観を引き出し、商品開発に生かしていく。
　─組織づくりについて詳しく聞きたい。
　全員と異なる可能性がある中、社内で自分の主観を話すのは勇気がいる。社員同士でそういった関係を築くのは決して簡単なことではない。一方で、それができる環境というのは、一人一人にとって唯一無二の特別な空間になる。何より、私自身がこういう風に働きたいと思い、社長に就任してからドライブをかけてきた部分だ。
　当社の価値観として、「友達にしないことは仕事の人間にもしない」というのがある。

（続きは、「日本ネット経済新聞」１０月８日号で）

<プロフィール>
　１９年、ＣＡＲＴＡ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ（当時ＶＯＹＡＧＥ　ＧＲＯＵＰ）に新卒入社。Ｄ２Ｃ事業（現ヨミテ）の立ち上げに参画し、執行役員として広告領域を中心に事業推進したのち、２３年から代表取締役就任。