【タンスのゲン　橋爪裕和代表取締役】　<４月１日付けで社長に昇格>ボトムアップ型組織で売上１０００億円へ

　インテリアＥＣのタンスのゲン（本社福岡県）は４月１日付けで、橋爪裕和常務（３４歳）が代表取締役社長に昇格するトップ人事を行った。橋爪福寿社長（５９歳）は会長に就任した。橋爪裕和社長は「ボトムアップ型の組織作りを行い、人材育成を起点に成長を続ける」と意気込む。同社は２０４０年までの長期事業計画において売上高１０００億円の達成目標を掲げる。橋爪氏に目標や今後の戦略について聞いた。

　─代表となった今の気持ちは。
　正直、いつかなるだろうという気持ちと気構えはあった。会長からも、以前から「社長は任せる」と言われていた。覚悟という心構えも含めて、常務の時代から日々意識しつつ行動してきた。いざ社長に就任してみると、さまざまなことがあると実感している。しかし、自分で決めて挑戦できる環境には期待しかない。
　─今後の事業展開について聞きたい。
　まず、実店舗の展開は考えていない。何よりも、人材を起点とするボトムアップ型の組織作りを行い、成長曲線を描いていく。
　認知拡大も図っていく。以前、当社が独自に認知調査を全国的に実施した際、おおよそ９％程度しか知られてなかった。これを広げていくために広報機能も強化している。認知拡大も成長するための重要な要素だと判断している。
　先日の４月１日には、新卒入社式を執り行った。そこで私が発表したのは２０４０年までに１０００億円企業にすること。この規模に成長していくためには、今の売り上げ約２４０億円から単純に毎年１０％ずつの増収を１７年間連続で積み上げていく必要がある。これらを踏まえると、新卒と今いる社員も含めて、一人一人が個性を磨き、成長していく環境整備が欠かせない。成長の先に２０４０年に掲げた数字がついてくると判断している。
　これまで当社は、よくもわるくもトップダウン型で成長してきた。しかし、今は日々変化する時代だ。変化の時代の中でも、ありがたいことに会社の規模は拡大している。今後のことを見据えると、社員一人一人の育成と成長が欠かせなくなる。ボトムアップ型の組織作りこそ、当社に必要であると思っている。
　私自身が行っていくことは、ボトムアップ型にしていくための環境に変えていき、社員から新たな意見がでやすい環境作りに励む。
　─成長するための具体的な取り組みは。
　ネット通販のコア事業には、引き続き注力していく。その延長線上で、それ以外の事業展開も適宜、実装していくつもりだ。特に海外展開に目を向けていく。
　当社は自社ＥＣサイトやモールも含めて１２店舗を運営している。それぞれに店長を配置し、店長の裁量で物事を進めるやり方を従来から行っている。各店舗でオリジナル商品があったり、販促活動もそれぞれが異なったりしている。こうした裁量のある組織作りを生かしながら、新規事業のチームを立ち上げる必要がある。店長も含めたチーム全体の成長が欠かせない。
　一方、

（続きは、「日本流通産業新聞」４月１３日号で）